湖北日報訊 湖北日報全媒記者 廖志慧

當(dāng)中國式管理遇上外資企業(yè)，會發(fā)生怎樣的“化學(xué)反應(yīng)”？

1月24日，省人大代表、華新水泥總裁李葉青在黃石團(tuán)討論時講述了企業(yè)發(fā)展故事。他透露，華新水泥的大股東瑞士豪瑞公司與法國拉法基公司合并之初，拉法基公司對華新水泥的管理能力充滿疑問，擔(dān)心這1500萬噸產(chǎn)能的“大資產(chǎn)”，能不能管好？

華新水泥很快用實際成果打消了他們的顧慮：現(xiàn)在，這1500萬噸產(chǎn)能每年產(chǎn)生數(shù)億元的利潤。外方驚嘆：這是一個神話。

李葉青坦言，這個“神話”，充分體現(xiàn)了中國企業(yè)應(yīng)該堅持管理自信。

他說，此前，法國拉法基公司經(jīng)營狀況不佳，工會和員工有矛盾，工人經(jīng)常罷工。兩家公司合并后，通過在中國分公司設(shè)立黨支部、恢復(fù)工會的正常職能等方式，理順了管理體制。員工感受到了尊重，收入也增加了，參加企業(yè)管理的動力大大增強(qiáng)�！艾F(xiàn)在，事情沒做完，自己主動留下來干。”李葉青說。“外資企業(yè)管理和技術(shù)先進(jìn)毋庸置疑，中國式管理也有值得學(xué)習(xí)的地方�！崩钊~青表示。好的管理釋放了紅利，華新水泥1月12日發(fā)布2017年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計公司2017年全年凈利潤為18.12億元～20.32億元，同比增長300%～350%。