半月談評(píng)論員 羅濤

船到中流浪更急，人到半山路更陡。在國(guó)際形勢(shì)變中有憂、國(guó)內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)艱巨的當(dāng)下，2019新春伊始，一些部門和地方不約而同地發(fā)出了大膽使用“李云龍式”干部的呼聲，振奮了士氣，引起了共鳴，贏得了廣大干部群眾的贊許。

育才造士，為國(guó)之本。贊許之余，似乎更應(yīng)審視和思考：為什么政治可靠、對(duì)黨忠誠(chéng)、能打勝仗、敢抓敢管、敢于碰硬、直來直去、個(gè)性鮮明的“李云龍式”干部在一些用人單位難有用武之地？如何才能讓擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的好干部脫穎而出？

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部?！秉h中央及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》。但不可否認(rèn)的是，一些用人單位并未真正貫徹好這種重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，在如何使用“李云龍式”干部上，往往瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、等待觀望，干事創(chuàng)業(yè)的整體氛圍也因之偏于保守。正因如此，就更需要建立崇尚實(shí)干的正向激勵(lì)體系，發(fā)現(xiàn)和使用好“李云龍式”干部。

發(fā)現(xiàn)和使用好“李云龍式”干部，首先需要各部門各地方主官公忠體國(guó)心胸坦蕩，勇于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，樂于為干事者撐腰。歷史上，唐太宗曾數(shù)次請(qǐng)?jiān)紫喾獾乱团e薦賢能，可是他過了許久也沒有舉薦一個(gè)人。太宗責(zé)問他，他回答說：不是我不盡心去做，只是當(dāng)今確實(shí)沒有杰出的人才！太宗忍無可忍批評(píng)道：古來的圣君難道都是向別的朝代借人才用嗎？作為宰相應(yīng)當(dāng)為自己不能識(shí)人用人而羞愧，怎么可以冤枉當(dāng)今一世的人呢！從這一番對(duì)話中，就不難理解為什么封德彝這個(gè)唐初官場(chǎng)上人脈最好的官吏，死后的評(píng)價(jià)卻極差。實(shí)際工作中，一方主官如果不能公忠體國(guó)敢于擔(dān)當(dāng)，其麾下必然簇?fù)硪欢烟焦佟㈠羞b官、玲瓏官，“李云龍式”干部不僅難有用武之地，甚至根本就找不到立錐之地。

發(fā)現(xiàn)和使用好“李云龍式”干部，需要繼續(xù)完善和細(xì)化干部選拔任用制度。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要不拘一格降人才，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺(tái)階。十八大以來，相關(guān)部門及時(shí)修訂完善《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等規(guī)章制度，為規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作打下了良好基礎(chǔ)。但美中不足的是，一些制度規(guī)定比較粗放，不夠細(xì)化，條例之下缺乏配套的準(zhǔn)則指南和解釋說明，不利于指導(dǎo)具體工作。譬如，條例規(guī)定“特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級(jí)提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”?？捎捎谌狈?shí)操性強(qiáng)的細(xì)則，實(shí)踐中絕大多數(shù)用人單位不敢用、也不會(huì)用這項(xiàng)規(guī)定，致使其淪為“休眠條款”“僵尸條款”,客觀上影響了黨的人才事業(yè)。

誠(chéng)如總書記所言，對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確用人導(dǎo)向。只要我們堅(jiān)持黨管人才原則，匡正選人用人風(fēng)氣，優(yōu)化干部任用生態(tài)環(huán)境，千千萬萬的“李云龍式”干部就會(huì)集聚到黨和人民的偉大奮斗中來！