中國(guó)企業(yè)出海，正呈現(xiàn)出完全不同的形勢(shì)：

當(dāng)各個(gè)國(guó)家超市里的商品標(biāo)簽越來(lái)越多地出現(xiàn)“Made in Vietnam（越南制造）”或者“Made in Turkey（土耳其制造）”的時(shí)候，商品生產(chǎn)的邏輯已經(jīng)發(fā)生了巨大變化：從“全球每家超市的商品都與中國(guó)有關(guān)”變成“全球每家新工廠都與中國(guó)有關(guān)”。中國(guó)工廠遍布全球，每個(gè)地理空間都留下了中國(guó)企業(yè)家的身影。

這是一次群體的出海。中國(guó)制造業(yè)從未經(jīng)歷如此深度的全球出征，其所覆蓋的行業(yè)包羅萬(wàn)象，從手機(jī)、電視到汽車，不一而足。

當(dāng)“逆全球化”的聲音傳來(lái)，全球供應(yīng)鏈的脆弱性被反復(fù)提起，仿佛經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程戛然而止。然而，這只是一種微觀的感受。如果站在宏觀視角上看，經(jīng)濟(jì)全球化并沒(méi)有減速，甚至還在局部加速，全球新工廠不斷涌現(xiàn)，而中國(guó)工廠正是各個(gè)國(guó)家“爭(zhēng)搶”的對(duì)象。

很顯然，本輪中國(guó)企業(yè)出海的關(guān)鍵詞不是商品，而是工廠。

“工廠視角的出?！迸c“商品視角的出?！庇斜举|(zhì)不同。當(dāng)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還在因貿(mào)易保護(hù)主義憂心忡忡的時(shí)候，一些同行已經(jīng)開(kāi)始反向驅(qū)動(dòng)內(nèi)部變革，拓展全球業(yè)務(wù)。這一次，逆風(fēng)而上的焦點(diǎn)不是“逆風(fēng)”，而是“向上”。

中國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了幾十年的飛速發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)出一派繁茂景象。它們相互支撐，交織在一起，構(gòu)成了如雨林般豐富的“生態(tài)”。而這，正是海外工廠所缺少的。多年來(lái)，他們面對(duì)的往往是不完整的供應(yīng)鏈。但當(dāng)中國(guó)企業(yè)到來(lái)，整條產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了變化，每一家中國(guó)工廠的落地，都意味著眾多企業(yè)一起構(gòu)成了一種強(qiáng)大的組織修復(fù)能力。

需要承認(rèn)的是，來(lái)自文化和法規(guī)的差異確實(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少困惑。畢竟，每個(gè)國(guó)家的情況都有所不同，各種法規(guī)限制也與國(guó)內(nèi)不完全一樣。即使那些多年與海外市場(chǎng)打交道的企業(yè)，當(dāng)進(jìn)展到建廠這一步時(shí)，也會(huì)感到不適應(yīng)。這究竟是為什么？

拋開(kāi)惡意的、刻意的外部因素，企業(yè)思維方式或許是一個(gè)值得關(guān)注的視角。

總體上看，中國(guó)企業(yè)大多偏向于效率驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向。這種導(dǎo)向的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但也存在一些短板。一個(gè)典型的案例是，中國(guó)曾為某印度電廠提供發(fā)電裝備，考慮到現(xiàn)場(chǎng)安裝效率不高，于是采用了“空降”的方式。中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)完成了絕大部分前期準(zhǔn)備工作，只留下最終的密集施工階段在印度完成。這種方法雖然極大縮短了工期，但卻在當(dāng)?shù)貛?lái)了商業(yè)之外的情緒。

而很多本地企業(yè)則不需要面臨類似的問(wèn)題。以德國(guó)普遍存在的隱形冠軍企業(yè)為例，很多企業(yè)的興起與城鎮(zhèn)的發(fā)展歷程相伴隨，這些企業(yè)往往天然就對(duì)本地社會(huì)存在親近感，會(huì)格外關(guān)注當(dāng)?shù)鼐用竦母惺?。相較而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性反而沒(méi)有那么高。這種“本地優(yōu)先”的思維方式與“效率優(yōu)先”的思維方式可以被視作一枚硬幣的兩面。

應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前意義下的企業(yè)出海，并非僅僅是產(chǎn)品出口的自然延續(xù)，而是公司基因在海外的再次傳播。很多企業(yè)對(duì)前者并不陌生，它通常表現(xiàn)為商品通過(guò)當(dāng)?shù)胤咒N商網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散，制造商很少需要與當(dāng)?shù)厝舜蚪坏?。而目?biāo)市場(chǎng)國(guó)家的人文風(fēng)貌、文化差異往往隱藏在產(chǎn)品背后，沒(méi)有被制造商所了解。

另一種意義上的出海，考量的是企業(yè)長(zhǎng)期扎根海外的生存能力。

首先，要考慮地理空間，即選擇在哪個(gè)國(guó)家發(fā)展。這需要有實(shí)體法人公司落地，工廠、物流中心等都是基本配置。這意味著，企業(yè)不能僅僅考量建廠成本等技術(shù)性問(wèn)題，而是要將其放在企業(yè)全球化發(fā)展的整體戰(zhàn)略中綜合考量。

其次，要考慮認(rèn)知空間。企業(yè)在海外的發(fā)展前景與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的評(píng)價(jià)密不可分，只有深度融入本地社會(huì)，企業(yè)才能獲得本地市場(chǎng)的信任。因此，企業(yè)不僅要通曉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，還要理解對(duì)方的文化，唯有如此才能在行事邏輯上契合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。

最后，還要考慮價(jià)值鏈空間。任何一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，都需要完成有效的價(jià)值鏈接。很多時(shí)候，這些鏈接都需納入外部因素。這意味著，無(wú)論一家企業(yè)來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，都需要與本地供應(yīng)商合作，驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈升級(jí)。

地理空間、認(rèn)知空間和價(jià)值鏈空間，三者相互影響。同時(shí)滿足三項(xiàng)條件，一定是一個(gè)艱難的旅程。有志于此的中國(guó)企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度仔細(xì)思考出海問(wèn)題。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：林雪萍）