安徽無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園的羽毛晾曬區(qū)。何義安攝（中經(jīng)視覺(jué)）

近年來(lái)，羽毛球運(yùn)動(dòng)持續(xù)火爆，加之鵝毛、鴨毛等原材料緊張，羽毛片價(jià)格不斷攀升，導(dǎo)致羽毛球價(jià)格頻頻上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，尤尼克斯、紅雙喜、翎美等多家知名羽毛球品牌已多次發(fā)布調(diào)價(jià)公告，漲幅普遍在40%到60%之間。在這場(chǎng)漲價(jià)潮中，安徽無(wú)為這座小城因其在羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)的深厚底蘊(yùn)而備受矚目。

作為“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”，安徽無(wú)為已擁有40多年的羽毛羽絨加工歷史。如今，全國(guó)大量刀翎毛在此誕生，羽毛球年產(chǎn)能高達(dá)1800萬(wàn)打。但價(jià)格波動(dòng)下，這座以加工和代工為主的產(chǎn)業(yè)小城也面臨著附加值不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等挑戰(zhàn)。

從小商小販到產(chǎn)業(yè)集聚

無(wú)為毗鄰長(zhǎng)江，豐富的水網(wǎng)造就了規(guī)模龐大的鵝鴨養(yǎng)殖業(yè)，鵝毛、鴨毛資源豐富。無(wú)為的羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)起源于上世紀(jì)80年代初，部分蘇浙滬地區(qū)的商人來(lái)到無(wú)為收購(gòu)羽毛，啟發(fā)了當(dāng)?shù)厝碎_(kāi)始仿效。隨后，無(wú)為人充分發(fā)揮地處長(zhǎng)三角、毗鄰蘇浙滬的地理優(yōu)勢(shì)，走南闖北收購(gòu)羽毛，銷(xiāo)往外地加工企業(yè)。

無(wú)為市羽毛羽絨協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊能玉回憶，當(dāng)時(shí)，常年在全國(guó)收購(gòu)羽毛的無(wú)為人達(dá)到數(shù)千人。

安徽省藍(lán)翔體育用品有限公司總經(jīng)理金信長(zhǎng)抓起筐中一把翎毛檢查，剛好200根上下，誤差只在幾根之間。這項(xiàng)絕技，是他幾十年職業(yè)生涯的證明。

借助改革東風(fēng)，加工技術(shù)得到全面推廣。無(wú)為市第一家羽絨廠——上海申達(dá)公司官鎮(zhèn)羽絨總廠宣告成立，由上海出設(shè)備、技術(shù)和工人，無(wú)為提供原料。后來(lái)工廠雖然停辦，但是技術(shù)人員和工人流向全縣。再后來(lái)，不少走街串巷的“毛販子”開(kāi)始追求高附加值產(chǎn)品，帶著資金、技術(shù)以及渠道回到無(wú)為，建造大大小小的羽毛羽絨加工廠。家庭作坊如雨后春筍般涌現(xiàn)，迅速形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，無(wú)為也逐漸成為全國(guó)羽毛羽絨貿(mào)易集散中心。

“我們有渠道，也有技術(shù)，為什么不自己發(fā)展呢？”永勝體育用品有限公司總經(jīng)理趙必勇回憶，早年他從事羽毛收購(gòu)、販賣(mài)，去過(guò)黑龍江、江蘇等地，有了較為穩(wěn)定的上游供應(yīng)鏈后，決定自己加工?！霸谟鹈庸ゎI(lǐng)域，得家禽者得天下?！壁w必勇說(shuō)。

無(wú)為市無(wú)城工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任羅志剛表示，羽毛羽絨加工屬于輕加工細(xì)分市場(chǎng)。隨著越來(lái)越多人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)得以迅速放大。穩(wěn)定的上游渠道以及成熟的技術(shù)工人，讓無(wú)為快速成為全國(guó)羽毛羽絨貿(mào)易集散中心?！斑@也為無(wú)為形成以羽毛羽絨等原料貿(mào)易為基礎(chǔ)的羽毛球生產(chǎn)、羽絨制品加工等完整產(chǎn)業(yè)鏈提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”羅志剛說(shuō)。

園區(qū)建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2015年，無(wú)為市正式規(guī)劃建設(shè)羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園，提供基礎(chǔ)設(shè)施和配套項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)。園區(qū)建設(shè)不僅為企業(yè)提供了符合生產(chǎn)要求的環(huán)境，還改進(jìn)了管理方式，便于政策對(duì)接和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。

永勝體育用品有限公司便是受益于園區(qū)建設(shè)的企業(yè)之一。記者在永勝公司的廠房里看到，數(shù)臺(tái)羽毛球切片機(jī)正把羽毛快速切割成標(biāo)準(zhǔn)的羽毛片，隨即放入毛片分選機(jī)中，羽毛片被分門(mén)別類(lèi)送入不同筐中。“最開(kāi)始我和妻子從事羽毛片生產(chǎn)，屬于家庭作坊式生產(chǎn)。無(wú)論是日常經(jīng)營(yíng)還是市場(chǎng)預(yù)判，全靠經(jīng)驗(yàn)，管理上較為松散。更重要的是地方也不大，沒(méi)辦法引入機(jī)器，只能靠手工，效率難以進(jìn)一步提升?！壁w必勇說(shuō)，2017年，永勝公司正式搬進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅產(chǎn)能大幅提升，管理也更加規(guī)范。目前，企業(yè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到3917萬(wàn)元。

為提升產(chǎn)業(yè)凝聚力，當(dāng)?shù)爻闪o(wú)為市羽毛羽絨行業(yè)協(xié)會(huì)，制定行業(yè)自律條款，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作方式。同時(shí)，牽頭編制羽毛羽絨行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整合原料市場(chǎng)，幫助企業(yè)引進(jìn)人才、開(kāi)展培訓(xùn)，助力行業(yè)良性發(fā)展。

“我們不斷完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，全力當(dāng)好服務(wù)員。不僅營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，還著力從企業(yè)共性問(wèn)題、重要問(wèn)題入手，以點(diǎn)帶面破除企業(yè)發(fā)展瓶頸?！绷_志剛說(shuō)。

羽毛羽絨加工位于產(chǎn)業(yè)鏈中游，下游是終端產(chǎn)品，上游是羽毛等原材料，往往需要較大現(xiàn)金流。杰翔羽毛制品有限公司總經(jīng)理俞杰表示，目前，羽毛球等終端產(chǎn)品需求日益旺盛，但上游鵝鴨養(yǎng)殖量并沒(méi)有顯著提升，導(dǎo)致原材料目前仍是賣(mài)方市場(chǎng)，加工端議價(jià)能力弱。而下游多為知名品牌等大企業(yè)，交易中話語(yǔ)權(quán)更大，往往采用賒銷(xiāo)等方式，占用加工端不少資金?！皼](méi)有足夠的資金用于周轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)遲滯等問(wèn)題，容易擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。”俞杰說(shuō)。

針對(duì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，當(dāng)?shù)囟ㄆ谂c重點(diǎn)銀行召開(kāi)銀企對(duì)接會(huì)，并與資金需求量較大的企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，打通企業(yè)融資渠道。同時(shí)，羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園與無(wú)為市城投公司組建融資平臺(tái)，提升企業(yè)融資能力?！拔覀兘ㄔO(shè)了羽毛倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)在缺少資金時(shí)可將產(chǎn)品放置其中，銀行以此為抵押物在融資平臺(tái)上為企業(yè)提供貸款，減緩企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品流轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致的資金短缺問(wèn)題?！绷_志剛說(shuō)。

打造品牌提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值

安徽光明體育用品公司是一家從事羽毛片加工到終端制造全過(guò)程的企業(yè)，也是當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患殷w育用品生產(chǎn)企業(yè)。記者在其車(chē)間見(jiàn)證了羽毛球從羽毛片到成品的制作過(guò)程：16根羽毛片被植毛機(jī)插入球頭，隨即在羽毛片和球頭結(jié)合部位均勻涂滿膠水將其粘牢，一個(gè)羽毛球雛形就完成了。

公司副總經(jīng)理阮傳海表示，羽毛球工序其實(shí)很復(fù)雜，首先是將鵝毛、鴨毛通過(guò)漂洗、晾曬、炕毛、分揀、切割等環(huán)節(jié)制成羽毛片，流入下游羽毛球廠后再經(jīng)歷新一輪的篩選，最后與球頭組裝。

當(dāng)前，無(wú)為已獲評(píng)“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”“中國(guó)羽毛球產(chǎn)業(yè)基地”“省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)”“省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)示范基地”等稱(chēng)號(hào)。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年，無(wú)為已擁有羽毛羽絨企業(yè)130余家，其中規(guī)上企業(yè)42家；年產(chǎn)值達(dá)50億元，實(shí)現(xiàn)稅收達(dá)8932萬(wàn)元，從業(yè)人數(shù)3萬(wàn)余人，羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)在這里集聚成勢(shì)。

然而，部分企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展背后的隱憂也表達(dá)了擔(dān)憂。由于產(chǎn)品議價(jià)能力較低，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)往往依靠壓低企業(yè)利潤(rùn)空間來(lái)解決，有時(shí)候甚至還會(huì)出現(xiàn)成本倒掛。

業(yè)內(nèi)人士表示，2024年，羽毛球價(jià)格暴漲暴跌，產(chǎn)業(yè)整體受到不少影響。

俞杰對(duì)價(jià)格波動(dòng)印象深刻，當(dāng)時(shí)上游漲價(jià)意愿強(qiáng)烈，但下游提價(jià)幅度又有限，上下游漲價(jià)幅度差需要資金填補(bǔ)；到年底價(jià)格出現(xiàn)回落時(shí)，上下游觀望心態(tài)又非常強(qiáng)烈，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降也帶來(lái)不少資金缺口。

羅志剛表示，當(dāng)前園區(qū)內(nèi)還是多為加工企業(yè)或者代工企業(yè)，附加值相對(duì)較低，可替代性強(qiáng)。因此加大力度做好品牌建設(shè)，拓寬拓深產(chǎn)業(yè)鏈條是當(dāng)前發(fā)展重點(diǎn)。

“羽毛球是非必需品，消費(fèi)者價(jià)格彈性較大。要提高附加值，只能在加工端提升羽毛球質(zhì)量，銷(xiāo)售端增強(qiáng)品牌效能。”阮傳海說(shuō)。

光明體育用品有限公司2002年設(shè)立，從羽毛片加工起步，2007年正式介入羽毛球成品代工，2010年注冊(cè)羽毛球品牌“翎美”。經(jīng)過(guò)多年努力，目前，“翎美”已入選《2024年CNPP羽毛球行業(yè)十大品牌榜中榜名錄》?！盎赝^(guò)去，當(dāng)發(fā)展到一定程度后，品牌建設(shè)就顯得尤為重要?！比顐骱８袊@道。

羅志剛表示，接下來(lái)，將繼續(xù)立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)品牌優(yōu)勢(shì)和中國(guó)羽毛球產(chǎn)業(yè)基地資源，加快引進(jìn)一批羽絨寢具、羽絨制品等產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)，打造具有重要影響力的羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)基地，力爭(zhēng)到2025年讓羽毛羽絨園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到100億元。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 梁 睿 李思隱）