核心提要

●年度考核中，把體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重提高到75%。推行一個(gè)班子一張“考卷”，做到“干什么考什么”

●2022年以來(lái)，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職處級(jí)干部87名，對(duì)在重大任務(wù)中凝聚力戰(zhàn)斗力擔(dān)當(dāng)力差的3個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部進(jìn)行調(diào)整

●制定干部緊缺能力清單，對(duì)照清單建立師資庫(kù)、課程庫(kù)，每年從市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)選派不少于100名年輕干部到一線實(shí)踐鍛煉

●明確容錯(cuò)區(qū)間，劃清職責(zé)界線，防止不合理問(wèn)責(zé)“委屈一個(gè)、打擊一片”

本報(bào)呼和浩特訊 （通訊員 楊久興）近年來(lái)，呼和浩特市聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，大力破解干部不愿為、不善為、不敢為問(wèn)題，優(yōu)化干部干事?lián)?dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，構(gòu)建起以實(shí)干論英雄的干部選用新局面，助推北疆首府跑出發(fā)展加速度。

正反雙向發(fā)力，破解動(dòng)力不足不愿為。年度考核注重突出重點(diǎn)，把落實(shí)“五大任務(wù)”等體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重提高到75%。量身制定個(gè)性指標(biāo)，將旗縣區(qū)和市直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位按照功能定位、職能職責(zé)劃分為8個(gè)考核類別。推行一個(gè)班子一張“考卷”，開(kāi)展考核指標(biāo)集中會(huì)審，對(duì)照考核對(duì)象承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)確定考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容，做到“干什么考什么”。在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上予以傾斜，對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，單位績(jī)效獎(jiǎng)金中的年度考核獎(jiǎng)總量上調(diào)50%；年度考核為一般等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，年度考核獎(jiǎng)總量下調(diào)50%。開(kāi)展擔(dān)當(dāng)作為專項(xiàng)評(píng)定，對(duì)市管干部逐一過(guò)篩畫(huà)像，綜合運(yùn)用干部群眾“背靠背”測(cè)評(píng)、“面對(duì)面”推薦、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、重點(diǎn)工作排名、深入考察核實(shí)等方式，累計(jì)評(píng)定“實(shí)干擔(dān)當(dāng)型”干部52名，其中43人獲提拔使用，將專項(xiàng)評(píng)定的9名“躺平”干部全部調(diào)下。嚴(yán)厲治庸治懶，綜合運(yùn)用巡視巡察、專項(xiàng)考察、審計(jì)信訪等結(jié)果開(kāi)展分析研判，對(duì)照不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形負(fù)面清單，及時(shí)把“做樣子”“混日子”的干部識(shí)別出來(lái)、調(diào)整下去。2022年以來(lái)，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職處級(jí)干部87名，對(duì)在重大任務(wù)中凝聚力戰(zhàn)斗力擔(dān)當(dāng)力差的3個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部進(jìn)行調(diào)整，對(duì)年度考核為一般等次的8個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職調(diào)整、班子優(yōu)化。

立足崗位賦能，解決能力不足不善為。開(kāi)展干部履職能力需求調(diào)研，制定干部緊缺能力清單，對(duì)照清單建立師資庫(kù)、課程庫(kù)，針對(duì)不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)聘請(qǐng)專家講形勢(shì)政策、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講經(jīng)驗(yàn)做法、深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)實(shí)踐路徑等方式，打造全方位培訓(xùn)體系。建立常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)能力進(jìn)修機(jī)制，2024年全市舉辦落實(shí)“五大任務(wù)”、實(shí)施“六個(gè)工程”、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)我國(guó)北方重要生態(tài)安全屏障等專題培訓(xùn)班156期，培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部9000余人次。新任職年輕處級(jí)干部進(jìn)入班子后，由黨委（黨組）確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員作為幫帶責(zé)任人，做到處理難事有人幫、處理大事不出事。目前，已在9個(gè)旗縣區(qū)、54個(gè)部門為125名年輕干部明確幫帶責(zé)任人。每年從市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)選派不少于100名政治素質(zhì)好、綜合素養(yǎng)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、政務(wù)服務(wù)、基層治理等一線實(shí)踐鍛煉。

強(qiáng)化組織擔(dān)當(dāng)，破解魄力不足不敢為。明確容錯(cuò)區(qū)間，對(duì)于在攻堅(jiān)克難中存在的無(wú)意過(guò)失及先行先試中出現(xiàn)的探索性失誤，考核不做負(fù)面評(píng)價(jià)，不影響等次。規(guī)范容錯(cuò)糾錯(cuò)程序，在啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序時(shí)，同步考慮是否適用容錯(cuò)情形，結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等情況，對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，防止不合理問(wèn)責(zé)“委屈一個(gè)、打擊一片”。目前，已對(duì)2名處級(jí)干部經(jīng)綜合研判予以容錯(cuò)，認(rèn)定不影響其使用。劃清職責(zé)界線，編制縣鄉(xiāng)主體責(zé)任和配合責(zé)任清單，作為履職、監(jiān)管、問(wèn)責(zé)責(zé)任界定的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部深耕“責(zé)任田”。做好“下”后管理，抽調(diào)136名因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職和受黨紀(jì)政務(wù)處分等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，參與全市重點(diǎn)工作、專題調(diào)研等任務(wù)“回爐”重?zé)?，加?qiáng)教育培訓(xùn)、考核評(píng)估。建立“下”的干部全程紀(jì)實(shí)臺(tái)賬，通過(guò)自己述、單位評(píng)、年度考，深入掌握干部實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)改正積極、效果良好的，綜合考慮干部本人所負(fù)責(zé)任、一貫表現(xiàn)和社會(huì)影響等因素，妥善安排使用。目前，已有42名處級(jí)干部經(jīng)考察符合條件予以重新任職。