本報(bào)重慶訊 （通訊員 劉永華）去年以來(lái)，為解決干與不干、干好干壞一個(gè)樣等問(wèn)題，重慶市開(kāi)州區(qū)建立“四評(píng)三考一研判”機(jī)制，及時(shí)掌握區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)，考核“指揮棒”作用有效發(fā)揮。

由區(qū)委組織部部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各科室負(fù)責(zé)人、骨干力量組成考評(píng)工作小組?？荚u(píng)工作小組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職成效、工作作風(fēng)、自我畫(huà)像、口碑形象開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。請(qǐng)上下級(jí)重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在本職工作謀劃推動(dòng)、協(xié)調(diào)解決復(fù)雜問(wèn)題等履職成效方面評(píng)分，請(qǐng)同級(jí)重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在日常出勤、工作態(tài)度、在崗狀態(tài)等工作作風(fēng)情況評(píng)分，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部本人重點(diǎn)圍繞工作成效、特點(diǎn)特長(zhǎng)等自我畫(huà)像情況進(jìn)行評(píng)分，請(qǐng)相關(guān)單位重點(diǎn)對(duì)日常工作聯(lián)系較為緊密的領(lǐng)導(dǎo)干部在務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難等口碑形象方面進(jìn)行評(píng)分，每名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)得分按照一定比例算出“四評(píng)”總分。

實(shí)行全年統(tǒng)考，劃分單位正職、副職兩個(gè)類別，每年開(kāi)展年度考核測(cè)評(píng)工作，干部職工實(shí)行無(wú)記名打分，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)干部、單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員進(jìn)行打分。開(kāi)展全程監(jiān)考，結(jié)合巡察、選人用人專項(xiàng)檢查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，全面收集掌握領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)信息，定期召開(kāi)干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，梳理匯總形成負(fù)面扣分庫(kù)。明確重點(diǎn)任務(wù)專項(xiàng)考，對(duì)承擔(dān)“大抓工業(yè)、大抓招商”“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”等重點(diǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行專項(xiàng)考核，“一人一檔”建立專項(xiàng)任務(wù)實(shí)績(jī)檔案。

區(qū)委組織部收集匯總“四評(píng)”總分、年度測(cè)評(píng)得分、負(fù)面扣分，并結(jié)合專項(xiàng)任務(wù)實(shí)績(jī)檔案情況進(jìn)行綜合研判，為每一名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)算年度考核總得分。考核得分作為衡量評(píng)價(jià)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和干部任用的重要依據(jù)，對(duì)得分較高的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部，擇優(yōu)納入優(yōu)秀干部庫(kù)動(dòng)態(tài)管理；對(duì)年度得分排名靠后、存在負(fù)面扣分情形的，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋，區(qū)分情況進(jìn)行談話提醒、改進(jìn)提升；對(duì)“四評(píng)”結(jié)果不高的，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，針對(duì)性采取集中調(diào)訓(xùn)等方式提高干部能力素質(zhì)。