本報烏蘭浩特訊 （通訊員 徐陽 左宇）今年以來，內(nèi)蒙古興安盟探索推行蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分類管理機制，做深做實分類考核，為考核對象細(xì)分賽道、量身定考題，推動全盟各項工作向中心聚焦、為重點聚力。

綜合考慮地理位置、資源稟賦、主體功能等因素，將所轄59個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為綜合鎮(zhèn)域類、農(nóng)牧業(yè)類、社會治理類、生態(tài)建設(shè)類等14個不同類別。構(gòu)建“共性+特色+加減分”的“一地一卷”差異化考核指標(biāo)體系。共性指標(biāo)重點圍繞服務(wù)保障“兩件大事”、“六個工程”業(yè)績和全面從嚴(yán)治黨實效制定并進行差異化賦分；特色指標(biāo)重點圍繞各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位和承擔(dān)的任務(wù)等，對農(nóng)牧業(yè)類確定農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)、農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對生態(tài)功能類設(shè)置生態(tài)安全、生態(tài)保護與修復(fù)等特色指標(biāo)；加減分項為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、表彰獎勵、通報批評、問題整改等。對街道則根據(jù)工作任務(wù)的差異化設(shè)置考核指標(biāo)的分值權(quán)重。

通過精準(zhǔn)設(shè)置考題為各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）謀劃發(fā)展方向，引導(dǎo)各級干部把規(guī)定動作做好，把特色工作做優(yōu)。將考核結(jié)果分類排名，解決了“小鄉(xiāng)鎮(zhèn)”難進優(yōu)秀行列的問題，不斷激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)新活力。