12月初上映的《沉默筆錄》，是真正意義上國(guó)內(nèi)首部分線發(fā)行破冰之作。該影片在30條院線發(fā)行，規(guī)定首周末前三天排映總場(chǎng)次不少于八場(chǎng)（其中首日不少于3場(chǎng)），三天中黃金場(chǎng)不少于三場(chǎng)，非黃金時(shí)段的工作日每天場(chǎng)次不少于一場(chǎng)。黃金場(chǎng)次的排片的保證，對(duì)低預(yù)算和沒(méi)有卡司的影片來(lái)說(shuō)是無(wú)法想象的利好。尤其是在非黃金檔期，分線發(fā)行能夠有效配置以上資源要素，使得內(nèi)容和觀眾有更多遇見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

非黃金檔期，顧名思義，是指票房產(chǎn)出不那么高的檔期。在我國(guó)，隨著檔期日益細(xì)分，全年票房冠軍更多轉(zhuǎn)向了春節(jié)檔、暑期檔和國(guó)慶檔。比如今年，春節(jié)檔、五一檔、暑期檔和國(guó)慶檔分別創(chuàng)造了67.58億、15.19億、206.21億、27.35億的票房，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)帶動(dòng)能力。相比之下，賀歲檔則正在褪去昔日的輝煌。

從歷年的數(shù)據(jù)看，國(guó)產(chǎn)電影在非黃金檔期的市場(chǎng)消費(fèi)水平總體處于較低水平，大量低預(yù)算中小成本的院線電影由于低排片和窗口期短未能與觀眾見(jiàn)面。同質(zhì)化和高質(zhì)量影片的缺失是問(wèn)題的源頭。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓊·羅賓遜在《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》中提到“提高消費(fèi)水平意味著更多品質(zhì)和更加注重質(zhì)量，而不是較大數(shù)量同樣花色品質(zhì)的東西。用高質(zhì)量的內(nèi)容和多樣化的發(fā)行，探索提升非黃金檔期觀眾的消費(fèi)水平是產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。

分線發(fā)行保證資源配置優(yōu)化

AIGC（人工智能生成）時(shí)代，內(nèi)容豐富的短視頻無(wú)疑是最便捷和最低成本的日常娛樂(lè)選擇，讓人刷到腰、背、頸椎酸痛、手指僵硬，還是停不下來(lái)。但每逢節(jié)假日和周末這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，看場(chǎng)電影仍然是更有儀式感和集體狂歡氛圍的公共活動(dòng)。電影市場(chǎng)期待多樣化的服務(wù)滿足觀眾多樣化的儀式感需求，這種多樣化包括電影消費(fèi)需求的多樣化，產(chǎn)品內(nèi)容的多樣化和發(fā)行渠道的多樣化。提升非黃金檔期的電影服務(wù)，在觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)電影信心大增的當(dāng)下顯得尤為重要。相比節(jié)假日消費(fèi)的集中，日常消費(fèi)節(jié)點(diǎn)密集，長(zhǎng)尾效應(yīng)凸顯，非黃金檔期的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有得到應(yīng)有重視。

分線發(fā)行為提高非黃金檔期的消費(fèi)水平提供了一種實(shí)踐。分線發(fā)行并非新概念，是指一部影片可以選擇不由全國(guó)院線統(tǒng)一放映，而選擇愿意提供更優(yōu)放映機(jī)會(huì)——如提供黃金場(chǎng)次、給予更高的排片率、更長(zhǎng)的時(shí)間窗口和更高的票房分賬比例等擇優(yōu)條件——的院線或影院進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)分區(qū)和分眾供給。分眾針對(duì)的是觀眾種類和結(jié)構(gòu)，分區(qū)是地理空間的差異。分線、分眾和分區(qū)發(fā)行在美國(guó)、日本等國(guó)家已經(jīng)實(shí)踐多年，在當(dāng)下我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)階段，對(duì)提升非黃金檔期的電影消費(fèi)水平亦可提供諸多可能性。

10月份在橫店舉行的全國(guó)電影交易會(huì)上，《再團(tuán)圓》《紅豬》《小行星獵人》《最后一夜》《烽火糖田》《跳水吧！少年郎》等24部影片簽訂了分線發(fā)行協(xié)議。針對(duì)全國(guó)11000家影院、83000張銀幕在非黃金檔期利用率低、影院排片資源嚴(yán)重浪費(fèi)和優(yōu)質(zhì)中低成本電影排片低等“一輪游”問(wèn)題，還有重要檔期大片扎堆，平日周末檔期無(wú)片可上等行業(yè)窘境，分線發(fā)行對(duì)以上問(wèn)題的解決意義重大。

影院數(shù)據(jù)反哺題材規(guī)劃和市場(chǎng)定位

非黃金檔期的上座率和觀影人次，是電影消費(fèi)金字塔底座的重要構(gòu)成。分線發(fā)行為非黃金檔期的差異化經(jīng)營(yíng)提供新探索，尤其是為中小成本電影提供了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。但分線發(fā)行涉及到諸多院線、影院和觀眾的關(guān)系，對(duì)片方和院線的精準(zhǔn)營(yíng)銷能力提出了很高的要求，要求院線對(duì)影院要有足夠的了解，影院對(duì)區(qū)域性觀眾要有非常清晰的了解。

自院線制實(shí)踐以來(lái)的20多年發(fā)展中，票房和上座率等常規(guī)評(píng)價(jià)參數(shù)一直未能真正影響國(guó)產(chǎn)電影的題材規(guī)劃和市場(chǎng)定位，因而消弱了電影與觀眾之間廣泛的意識(shí)和心理聯(lián)系。好的電影題材和市場(chǎng)定位能很好滿足觀眾的類型偏好和觀影期待，特別是分區(qū)、分眾的電影，口碑傳播是促成觀眾從想看到購(gòu)買行動(dòng)的關(guān)鍵，消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)是觀眾把想看的意愿轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的結(jié)果。

如電影《涉過(guò)憤怒的?！罚鼙Ｆ阶鳛榫帉?dǎo)，擅長(zhǎng)處理題材和觀眾的類型偏好并據(jù)此設(shè)計(jì)各種情節(jié)推進(jìn)模式，有著清晰的題材規(guī)劃和市場(chǎng)定位。黃渤主演的老金舉起的刺向惡的尖刀，最后卻落在了自己家中的衣柜里。這樣的失獨(dú)敘事類型，以特有的暴力美學(xué)傳遞的正向的生活觀念且從不偏離主流價(jià)值。父親為女兒復(fù)仇，探索的是父女關(guān)系中愛(ài)的認(rèn)知和建構(gòu)。對(duì)愛(ài)認(rèn)知的缺失是落在父親身上，但母親和女兒也不能全身而退。邊緣性人格的形成父母該承擔(dān)大部分責(zé)任，但作為一個(gè)在異國(guó)求學(xué)的大學(xué)生主體應(yīng)該有超越原生家庭的可能?！皭?ài)不是責(zé)任，也不是血緣，更不是自毀”的深刻認(rèn)知，是題材和市場(chǎng)定位前置后的結(jié)果。相比之下，《刀尖》的制作周期和卡司陣容可圈可點(diǎn)，投入與票房、排片卻極度不匹配，原因是值得電影出品和發(fā)行反思的。

總體來(lái)說(shuō)，非黃金檔期上映的影片，除了少數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)依托大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期開(kāi)發(fā)，但大部分制片方題材規(guī)劃和定位的專業(yè)度和理性依據(jù)是不足的。

議題效應(yīng)擴(kuò)大影片傳播覆蓋

觀影人次是衡量電影是否進(jìn)入國(guó)人生活方式的重要指標(biāo)。簽訂分線發(fā)行的影片，大部分依賴分區(qū)和分眾的接受，觀眾規(guī)模少了，但欣賞水平相對(duì)提高。因此對(duì)影片制作質(zhì)量要求也更高，特別是敘事機(jī)制中的文本價(jià)值和議題效應(yīng)。

從今年幾部大熱影片來(lái)看，電影文本的議題傳播、觀眾對(duì)文本的闡釋熱情是提升電影消費(fèi)的有效手段。借助短視頻和各大平臺(tái)的電影評(píng)論，可以為觀眾創(chuàng)造對(duì)電影文本議題展開(kāi)對(duì)話和交流機(jī)會(huì)。電影消費(fèi)依賴的是社會(huì)消費(fèi)傾向和消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)習(xí)慣建立前提是電影與觀眾的親密關(guān)系的建立。高明的編導(dǎo)吸引觀眾的能力看似無(wú)意識(shí)實(shí)則有心，看似無(wú)求實(shí)則有效。電影文本把和觀眾現(xiàn)實(shí)生活情景具有相關(guān)性和同構(gòu)性的事件和情境納入情節(jié)中，以獲得觀眾心理認(rèn)同和情感共鳴，從而把主題動(dòng)機(jī)藏匿在敘事機(jī)制中，規(guī)避說(shuō)教、審美和娛樂(lè)的隱性錯(cuò)位。不管是以觀眾為中心還是娛樂(lè)本位或教化本位的電影觀，都離不開(kāi)觀眾的接受與參與，爭(zhēng)取最大數(shù)量的觀眾陪伴，恐怕是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大愿景。

抓住觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)影片的信心，敏銳覺(jué)察觀眾趣味和社會(huì)議題；探索分線發(fā)行，把電影題材規(guī)劃和觀眾趣味的議題效應(yīng)與高質(zhì)量?jī)?nèi)容和多樣化發(fā)行的戰(zhàn)略統(tǒng)一起來(lái)；精耕非黃金檔期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，最大化地發(fā)揮電影商品的潛力和經(jīng)濟(jì)屬性——由此，提升非黃金檔期電影消費(fèi)水平才有可能性。

（陳雪飛，作者為浙江師范大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授）