中共中央黨校（國家行政學(xué)院）研究員胡敏

流動黨員比較缺乏組織管理，常常分散在各個社區(qū)、基層、民營企業(yè)等非組織機(jī)構(gòu)。

加強(qiáng)流動黨員管理，根本是要加強(qiáng)黨的組織管理和基層黨組織建設(shè)，將黨建觸角伸向社會各個方面，尤其要延伸到社區(qū)、非公組織、農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)等以前“觸摸”不到的地方，完善黨的組織管理、制度管理、規(guī)范管理。南湖社區(qū)黨組織在這方面就做得很好，筑牢了基層黨組織，夯實了黨的執(zhí)政之基。

華錦社區(qū)通過創(chuàng)新黨建載體，增強(qiáng)了流動黨員對組織的歸屬感。激發(fā)流動黨員發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，也為他們提供參與社區(qū)治理的渠道和平臺，增強(qiáng)了流動黨員的榮譽感、責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)了他們對組織的信賴感、歸屬感，有“回家”的渴望。

流動黨員主動亮明身份，具有示范效應(yīng)，帶動了其他流動黨員向組織靠攏，產(chǎn)生了一種聚合效應(yīng)。從全國來看，這種服務(wù)管理方法比較新穎，是一種行之有效的新模式，具有一定的典型示范意義。